Quy trình & ví dụ

1. Chạy đánh giá toàn công ty — Thiết lập chu kỳ, thang điểm và người tham gia 360 trong Đánh giá → thu thập tự đánh giá, đánh giá đồng nghiệp và quản lý → hiệu chỉnh điểm giữa các quản lý → chốt → kết quả cung cấp cho kế hoạch phát triển và lương biến đổi.
2. Phát triển người làm chưa đạt — Đánh giá đánh dấu điểm thấp → xây Kế hoạch phát triển → liên kết đào tạo LMS → theo dõi tiến độ trong 1-1 định kỳ → đánh giá lại chu kỳ sau.
3. Lập bản đồ nhân tài cho kế nhiệm — Hoàn thành chu kỳ đánh giá → đặt điểm và tiềm năng lên lưới Chín ô → xác định người tiềm năng cao và người có rủi ro → chuyển giao cho kế hoạch kế nhiệm Nhân sự.